MJ-4 Commerce Set-1 UG SEM-3 (2024-28)

📘 MJ-4 Commerce Set-1 | SKMU Dumka UG Semester-3 (2024–28)

🎓 यदि आप सिदो कान्हू मुर्मू विश्वविद्यालय (SKMU), दुमका के UG Semester-3 (Session 2024–28) के MJ-4 Commerce विषय की तैयारी कर रहे हैं, तो यह Set-1 Practice Set आपके लिए बेहद उपयोगी है। यह प्रैक्टिस सेट नवीनतम सिलेबस के अनुसार तैयार किया गया है, ताकि विद्यार्थी परीक्षा की सही तैयारी कर सकें। इसमें शामिल प्रश्न पूरी तरह Exam Oriented हैं और महत्वपूर्ण टॉपिक्स को ध्यान में रखकर बनाए गए हैं।

⭐ ऐसे Practice Sets का नियमित अभ्यास करने से विषय की समझ बेहतर होती है, महत्वपूर्ण प्रश्नों की तैयारी मजबूत होती है और परीक्षा में आत्मविश्वास के साथ उत्तर लिखने में सहायता मिलती है। यदि आप Semester-3 परीक्षा में बेहतर प्रदर्शन करना चाहते हैं, तो इस सेट का अभ्यास अवश्य करें।

📚 महत्वपूर्ण सूचना

✅ इस पोस्ट में कुछ महत्वपूर्ण प्रश्नों के उत्तर विस्तार से दिए गए हैं, जिससे आपको विषय को समझने में आसानी होगी।

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SKMU UG SEM-3 (2024-28)

MJ-4 : COMMERCE

SET-1 : QUESTION ANSWER

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Group - A

( Very Short Answer Type Questions )

1. Answer the following questions : (1×5=5)
(निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर दें।)

a. What is Business Ethics?
(व्यावसायिक नैतिकता क्या है?)

उत्तर : व्यावसायिक नैतिकता (Business Ethics) से अभिप्राय उन नैतिक सिद्धांतों, नियमों और मूल्यों से है जिनका पालन व्यवसाय करते समय किया जाता है। यह व्यवसाय को ईमानदारी, निष्पक्षता, पारदर्शिता, सामाजिक उत्तरदायित्व तथा ग्राहकों, कर्मचारियों और समाज के प्रति सही व्यवहार करने की प्रेरणा देती है।

b. Define Scientific Management.
(वैज्ञानिक प्रबंधन की परिभाषा दीजिए।)

उत्तर : वैज्ञानिक प्रबंधन वह प्रबंधन पद्धति है जिसका प्रतिपादन एफ. डब्ल्यू. टेलर (F. W. Taylor) ने किया। इसमें कार्य को वैज्ञानिक तरीके से योजना बनाकर, उचित प्रशिक्षण, समय अध्ययन तथा कार्य-विभाजन के माध्यम से अधिकतम उत्पादन और कार्यक्षमता प्राप्त करने पर बल दिया जाता है।

c. What is Management by Objectives (MBO)?
(उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन (MBO) क्या है?)

उत्तर : उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन (Management by Objectives – MBO) एक प्रबंधन पद्धति है, जिसका प्रतिपादन पीटर एफ. ड्रकर (Peter F. Drucker) ने किया। इसमें प्रबंधक और कर्मचारी मिलकर पहले से स्पष्ट उद्देश्य निर्धारित करते हैं तथा उन्हीं उद्देश्यों के आधार पर कार्य और प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाता है।

d. What is Leadership?
(नेतृत्व क्या है?)

उत्तर : नेतृत्व (Leadership) वह क्षमता है जिसके द्वारा कोई व्यक्ति अपने ज्ञान, व्यवहार और व्यक्तित्व से लोगों को किसी निश्चित लक्ष्य की प्राप्ति के लिए प्रेरित, मार्गदर्शन और प्रभावित करता है। एक अच्छा नेता टीम में सहयोग, विश्वास तथा कार्य करने की भावना विकसित करता है।

e. What is Formal Communication?
(औपचारिक संचार क्या है?)

उत्तर : औपचारिक संचार (Formal Communication) वह संचार है जो किसी संगठन में निर्धारित नियमों, पदानुक्रम तथा आधिकारिक माध्यमों के अनुसार किया जाता है। इसमें सूचना वरिष्ठ से अधीनस्थ या अधीनस्थ से वरिष्ठ तक व्यवस्थित और अधिकृत रूप से पहुँचाई जाती है।

( Short Answer Type Questions )

2. Explain the characteristics of a Joint Stock Company.
(संयुक्त पूँजी कंपनी की विशेषताओं की व्याख्या कीजिए।)

उत्तर : संयुक्त पूँजी कंपनी एक ऐसा व्यावसायिक संगठन है जिसकी स्थापना कंपनी अधिनियम के अंतर्गत होती है। इसकी पूँजी अनेक अंशधारकों द्वारा जुटाई जाती है और इसका संचालन निदेशक मंडल द्वारा किया जाता है। इसकी प्रमुख विशेषताएँ इस प्रकार हैं—इसका अलग कानूनी अस्तित्व होता है, इसलिए कंपनी अपने सदस्यों से अलग मानी जाती है। इसमें सीमित दायित्व होता है, अर्थात अंशधारकों की जिम्मेदारी उनके लगाए गए निवेश तक सीमित रहती है। कंपनी का स्थायी उत्तराधिकार होता है, इसलिए किसी सदस्य की मृत्यु, दिवालियापन या सेवानिवृत्ति से इसका अस्तित्व समाप्त नहीं होता। इसमें पूँजी जुटाने की क्षमता अधिक होती है क्योंकि जनता से अंश जारी किए जा सकते हैं। कंपनी का स्वामित्व और प्रबंधन अलग-अलग होते हैं। अंशों का हस्तांतरण अपेक्षाकृत सरल होता है तथा कंपनी पर सरकार का नियंत्रण और कानूनी नियम लागू होते हैं, जिससे कार्यों में पारदर्शिता बनी रहती है।

3. Explain the barriers to effective Communication and suggest measures to overcome them.
(प्रभावी संचार में आने वाली बाधाओं की व्याख्या कीजिए तथा उन्हें दूर करने के उपाय बताइए।)

उत्तर : प्रभावी संचार में कई प्रकार की बाधाएँ आती हैं, जिससे संदेश सही रूप में प्राप्त नहीं हो पाता। प्रमुख बाधाओं में भाषा संबंधी बाधा, गलत या अधूरी जानकारी, शोर या तकनीकी समस्या, मानसिक तनाव, भावनात्मक अंतर, संगठनात्मक जटिलता, ध्यान की कमी तथा गलतफहमी शामिल हैं। इन बाधाओं के कारण संदेश का वास्तविक अर्थ बदल सकता है और कार्य प्रभावित होता है। इन समस्याओं को दूर करने के लिए सरल और स्पष्ट भाषा का प्रयोग करना चाहिए। संदेश संक्षिप्त तथा सही होना चाहिए। प्रेषक और प्राप्तकर्ता के बीच प्रतिक्रिया (Feedback) अवश्य होनी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि संदेश सही समझा गया है। अनावश्यक शोर और तकनीकी समस्याओं को कम करना चाहिए। कर्मचारियों को संचार का उचित प्रशिक्षण देना चाहिए, विश्वासपूर्ण वातावरण बनाना चाहिए तथा आधुनिक संचार साधनों का सही उपयोग करना चाहिए। इन उपायों से संचार अधिक प्रभावी, स्पष्ट और सफल बनता है।

Group - B

( Long Answer Type Questions )

4. Explain Fayol's Fourteen Principles of Management in detail.
(फेयोल के प्रबंधन के चौदह सिद्धांतों की विस्तारपूर्वक व्याख्या कीजिए।)

5. Define Planning. Explain the process, characteristics and importance of Planning.
(नियोजन की परिभाषा दीजिए तथा नियोजन की प्रक्रिया, विशेषताओं एवं महत्व की व्याख्या कीजिए।)

6. Explain the concept of Social Responsibility of Business. Discuss the role of Business Ethics in modern business.
(व्यवसाय की सामाजिक उत्तरदायित्व की अवधारणा की व्याख्या कीजिए तथा आधुनिक व्यवसाय में व्यावसायिक नैतिकता की भूमिका पर चर्चा कीजिए।)

7. Explain Maslow's Need Hierarchy Theory of Motivation with its merits and limitations.
(मास्लो के आवश्यकता पदानुक्रम सिद्धांत की उसके गुण एवं सीमाओं सहित व्याख्या कीजिए।)

8. Define Communication. Explain the Communication Process with a neat diagram.
(संचार की परिभाषा दीजिए तथा संचार प्रक्रिया की उपयुक्त चित्र सहित व्याख्या कीजिए।)

9. Define Partnership. Explain its characteristics, advantages, disadvantages and Partnership Deed.
(साझेदारी की परिभाषा दीजिए तथा इसकी विशेषताओं, लाभों, हानियों एवं साझेदारी विलेख की व्याख्या कीजिए।)

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